Chắc hẳn bạn đã tốn không ít công sức để tuyển dụng người tài “về với đội của mình”. Nhưng, để họ cống hiến lâu dài với doanh nghiệp lại là một câu chuyện khác mà nội dung không chỉ xoay quanh mỗi lương và thưởng. Hàng năm, có rất nhiều cuốn sách xuất bản cùng hàng nghìn cuộc phỏng vấn được thực hiện về bí quyết giữ chân người tài. Vậy bí quyết thực sự để giữ chân nhân tài mà các doanh nghiệp đang sử dụng là gì? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu trong bài viết sau đây.
1. Để nhân viên cảm thấy mình là tài sản của doanh nghiệp
Điều bạn có thể làm là hãy tạo môi trường để họ thoải mái làm việc. Câu chuyện có vẻ khó, nhưng chúng ta có thể đi từ những hành động nhỏ nhất, đó là nhớ tên nhân viên của bạn. Chào họ bằng tên, nhớ được họ đã làm gì và những đóng góp của họ với tổ chức. Việc này sẽ giúp nhân viên của bạn cảm thấy họ quan trọng và được nhớ đến. Ngoài ra, bạn có thể khuyến khích nhân viên hoàn thành công việc theo mục tiêu của tổ chức nhưng làm việc và sáng tạo theo cách của họ.
2. Trao đổi rõ ràng hơn về mục tiêu công việc
Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn nắm được bản mô tả công việc, kế hoạch làm việc trong thời gian sắp tới. Nếu có những nội dung công việc cần thay đổi, đừng đợi họ tự cảm nhận. Điều bạn nên làm là trao đổi trực tiếp và giải đáp các thắc mắc nếu có.
Nhân viên giỏi là những người luôn muốn làm hài lòng sếp, nhưng họ cần biết phải làm gì để hoàn thành công việc.
3. Tạo một môi trường làm việc cởi mở
Điều này thể hiện ở việc bạn có thực sự lắng nghe những vấn đề của nhân viên. Môi trường cởi mở không chỉ ở việc bạn sẵn sàng để họ đi muộn về sớm, mà còn thể hiện ở cách bạn lắng nghe những ý tưởng mới, chấp nhận các đề xuất táo bạo của nhân viên.
Đừng từ chối việc hướng dẫn nhân viên nếu họ cần bạn hỗ trợ. Cũng đừng ngại chia sẻ cho họ những gì đang xảy ra ở tổ chức. Bởi những chia sẻ chân thành luôn tốt hơn những tin đồn thất thiệt.
4. Cung cấp các cơ hội để phát triển và học tập đồng thời đưa ra lộ trình thăng tiến rõ ràng
Theo nghiên cứu từ Hiệp hội Công nghệ Người tiêu dùng Hoa Kỳ (CTA), các chương trình đào tạo kỹ năng mềm (80%) và phát triển chuyên môn (74%) được coi là những lợi ích hàng đầu để duy trì tỉ lệ giữ chân nhân viên trong 5 năm tới.
Kevin Griffin, cố vấn CNTT tại Falco Enterprises, cựu giám đốc điều hành của GE Capital cho biết, đầu tư vào đào tạo nhân sự là cách tốt nhất để doanh nghiệp có thể giữ chân người tài và phát triển tài sản trí tuệ trong mọi thời điểm. Nhu cầu về các kỹ năng, kiến thức mới luôn thôi thúc hàng ngày, hàng giờ. Nhân sự càng phát triển chứng tỏ tài sản của doanh nghiệp càng lớn.
Và cuối cùng, đừng quên chia sẻ với nhân viên của bạn những kế hoạch phát triển nghề nghiệp và những cơ hội họ có thể nhận được nếu gắn gó với công ty.
5. Ghi nhận và khen thưởng
Có thêm một khoản tiền thưởng sau một thời gian nỗ lực làm việc hết mình là điều ai cũng mong đợi. Nhưng được ghi nhận thành tích với cả tập thể chắc chắn sẽ tạo nên một cá nhân với sự trung thành vượt xa mức bạn có thể tưởng tượng. Để giữ chân nhân tài, bạn nên có những hành động cụ thể để nhân viên thực sự cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.
Các nghiên cứu gần đây cho thấy, khi nhân viên cảm thấy bị đánh giá thấp, họ sẽ tìm đến công ty khác, nơi họ cống hiến và được ghi nhận.
Hi vọng với 5 nội dung trên, bạn có thể bổ sung thêm vào sổ tay của mình những chiến lược tích cực giúp nhân sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Như đã đề cập ở trên, cung cấp cho nhân sự một lộ trình đào tạo bài bản cũng là cách cực hay ho để giữ chân người tài. Tại VietED, chúng tôi cung cấp nền tảng quản lý đào tạo trực tuyến LotusLMS dành cho doanh nghiệp. LotusLMS đã và đang đồng hành cùng sự thành công của rất nhiều khách hàng như Tập đoàn Điện lực EVN, Tổng công ty Bảo hiểm Bảo Việt, Tập đoàn GGG,…trong việc xây dựng và phát triển lộ trình đào tạo nhân sự trực tuyến.
Bạn quan tâm vui lòng đăng ký tại đây để được trải nghiệm nền tảng miễn phí.
Tham khảo thêm lý do khiến nhân viên rời bỏ doanh nghiệp của bạn
